Veränderungsmanagement

Veränderungen in Ihrem Unternehmen treten tatsächlich erst dann ein,
wenn Ihre Mitarbeiter sie tragen und umsetzen. Damit das erfolgreich
geschieht, ist sowohl deren frühe Einbeziehung in den Veränderungs-
prozess als auch ihre Identifikation mit den Veränderungsmaßnahmen
eine notwendige Bedingung. Hierfür setze ich Projektteams so zusammen,
dass ein Abbild des Gesamtunternehmens dargestellt wird. Das Projektteam
wird von mir so geschult, dass es möglichst schnell die Steuerung des
Veränderungsprozesses selbständig fortführen kann.

Veränderungen erzeugen Unsicherheit. Unsicherheit erzeugt Angst und
Angst erzeugt Widerstand. Um Ängsten und damit Widerstand erfolgreich
begegnen zu können, sind in einem Changeprozess frühzeitig solche
Kommunikationsstrukturen zu schaffen, die die Mitarbeiter erreichen und
von ihnen verstanden werden.

Ich erarbeite mit Ihnen ein Kommunikationssystem, das zu Ihrem
Unternehmen und Ihrer Unternehmenskultur passt. Außerdem identifizieren
wir gemeinsam die Personen innerhalb Ihres Unternehmens, die als
Multiplikatoren die Kommunikation positiv unterstützen.

In Veränderungsprozessen werden häufig neue oder ergänzende
Kompetenzen benötigt. Nicht immer sind alle Kompetenzen und Fähigkeiten
des eigenen Personals bekannt. Oft ist es sinnvoll und kostengünstiger,
das eigene Personal weiterzubilden, als von außen zuzukaufen.
Potentialanalysen, Kompetenzchecks und Persönlichkeitstest verschaffen
Ihnen Klarheit darüber wie Ihre Mitarbeiter in den Veränderungsprozess
am effizientesten eingebunden werden können. Positiver Nebeneffekt:
Diese Maßnahmen steigern die Arbeitszufriedenheit und die Motivation
des Personals.